Engineering Excellence
trifft digitale Intelligenz
wpm | wieloch project management
WHAT I DO
Project Management
Ich kombiniere klassische Ingenieursstandards mit modernen, hybriden PM-Methoden, die sowohl prädiktive Planung als auch iterative Steuerung umfassen. Als strategische Schnittstelle wende ich standardisierte Techniken gezielt an, um Risiken proaktiv zu minimieren, Abhängigkeiten aufzulösen und das Projektmanagement zu optimieren. Dies sichert auch bei hochkomplexen Großprojekten die punktgenaue Erfüllung aller Projektziele, maximale Transparenz und eine erfolgreiche Umsetzung.
Ich begleite Kunden beim End-to-End-Rollout komplexer Softwarelösungen und stelle die nahtlose Integration in anspruchsvolle IT-Infrastrukturen sicher. Auf Basis fundierter Anforderungsanalysen übersetze ich Geschäftsprozesse in performante Systemarchitekturen und standardisiere den datenbasierten Informationsfluss. Durch zielgerichtetes Integrationsmanagement und praxisnahe Anwenderbefähigung minimiere ich Projektrisiken und sichere eine hohe, nachhaltige Nutzerakzeptanz.
Software Consulting
Product Ownership
Ich verantworte die strategische Produktvision über den gesamten Lebenszyklus und übersetze komplexe Stakeholder-Interessen in eine klare, wertorientierte Roadmap. Ich führe cross-funktionale Teams mit agilen Methoden sicher zum Erfolg und treibe die Skalierbarkeit sowie Modernisierung digitaler Produkte gezielt voran. Durch ein fokussiertes Backlog-Management balanciere ich technische Machbarkeit stets mit dem wirtschaftlichen Nutzen, um wertschöpfende Features verlässlich und termingerecht zu realisieren.
20
Jahre
Markterfahrungen
40+
Projekte
realisiert
>80
Prozent
Folgebeauftragung
WHO I AM
Ich bin Christian. Das analytische Denken eines Wirtschaftsingenieurs bildet mein Fundament. Meine Stärke liegt darin, komplexe Systeme schnell zu durchdringen, logische Strukturen zu schaffen und das große Ganze im Blick zu behalten. Meinen kooperativen Arbeits- und Führungsstil prägt dabei der Anspruch, Menschen, Prozesse und Visionen erfolgreich zusammenzubringen. Seit über 20 Jahren bewege ich mich in anspruchsvollen Projekten, in denen Erfolg vor allem durch das präzise Alignment aller Stakeholder, strukturierte Prozesse und eine verlässliche Umsetzung entsteht. Als erfahrener Projektmanagement-Experte sorge ich in kritischen Phasen für Klarheit, verbinde technische Experten mit Entscheidern und bringe Vorhaben mit Ruhe, Struktur und Fokus ins Ziel.
WHAT I DID
Project Owner
2021-2023 & 2015-2018
Softwareentwicklung der Controlling-Plattform PROBIS
KI-generierte Visualisierung
Fokus: Strategische Produktführung und agiler Transformationsprozess der cloudbasierten Controlling-Plattform PROBIS für komplexe Immobilien-Großprojekte zu einer hochskalierbaren Web-Anwendung.
Mandat:
- Produktstrategie & Roadmap: End-to-End-Verantwortung für die Definition der Produktvision, die strategische Roadmap-Planung sowie die zielgerichtete Steuerung der Entwicklungsabläufe.
- Anforderungsmanagement: Moderation, Konsolidierung und fachliche Priorisierung komplexer Kunden- und Marktanforderungen im Spannungsfeld zwischen Stakeholder-Interessen, ROI und technischer Machbarkeit.
- Agile Teamleitung: Fachliche Führung cross-funktionaler Entwicklungsteams (Scrum/Kanban) zur Absicherung hocheffizienter, budget- und termingerechter Feature-Implementierungen.
- Prozess-Optimierung: Aufbau und Etablierung moderner agiler Managementprozesse zur nachhaltigen Steigerung der operativen Produktivität und Team-Performance.
Ergebnis: Erfolgreiche technische Transformation der Controlling-Plattform in eine zukunftsfähige Web-Applikation mit einer signifikanten Steigerung der System-Skalierbarkeit und einer messbar höheren Nutzerakzeptanz im Markt.
Fokus: Strategische Leitung und lückenlose Funktionsabsicherung der wesentlichen Flughafenprozess und -systeme in der entscheidenden Phase vor dem Probebetrieb.
Mandat:
- Test-Szenarien: Konzeption, Durchführung und fundierte Auswertung von über 1.500 komplexen Verbundtests.
- Defect-Management: Etablierung eines hocheffizienten Prozesses zur Priorisierung und Behebung von über 1.200 Abweichungen.
- Stakeholder-Management: Zentrale Schnittstelle und Koordination von mehr als 10 beteiligten Flughafenabteilungen, Behörden und Dienstleistern.
- Führung & Reporting: Fachliche Leitung eines 5-köpfigen Teams, Ressourcenplanung sowie transparentes Projekt-Reporting direkt an die Geschäftsführung.
Ergebnis: Termingerechte Übergabe der baulichen Anlagen und IT-Systeme an die Nutzer für den Start des Probebetriebs als elementarer Meilenstein der Operational Readiness des Flughafens.
PROJEKTLEITER VERBUNDTESTS
2016-2021
Technische Inbetriebnahme Flughafen Berlin-Brandenburg
Foto: Mario Hagen / Pixabay
Software Consultant PMO
2017-2018
Ausbau Süd (Terminal 3) am Flughafen Frankfurt
Foto: Fraport AG
Fokus: Aufbau und Etablierung einer standardisierten, digitalen Controlling-Infrastruktur im PMO für das 4 Mrd. EUR Infrastruktur-Großprojekt.
Mandat:
- System-Implementierung: Strategisches Setup, Anpassung und operativer Rollout der Controlling-Plattform PROBIS zur Integration von über 45 hochkomplexen Teilprojekten.
- Standardisierung & Workflows: Definition und flächendeckende Einführung einheitlicher digitaler Arbeitsabläufe und Datenströme für mehr als 40 aktive Projektbeteiligte.
- Schnittstellenmanagement: Technische Konzeption und operative Integration komplexer IT-Schnittstellen (u. a. SAP, ITOW, MS Project) zur Schaffung einer konsistenten „Single Source of Truth“.
- Management-Reporting: Aufbau und Etablierung empfängergerechter Controlling- und Reporting-Strukturen im PMO zur fundierten Absicherung von Managemententscheidungen.
Ergebnis: Erfolgreiche Ablösung fragmentierter Teildatenströme durch eine zentrale Controlling-Infrastruktur, die verlässliche, projektübergreifende Daten für das übergeordnete Projektcontrolling garantiert.
Fokus: Fachliche Leitung des End-to-End-Rollouts und der Systemanbindung der Controlling-Plattform PROBIS für den 650 Mio. EUR Flughafenausbau.
Mandat:
- Anforderungsanalyse: Systematische Analyse der anspruchsvollen IT-Infrastruktur des Kunden sowie präzise Definition der fachlichen und technischen Anforderungen (ERP, AVA, CDE).
- Schnittstellenkonzeption: Konzeption und Implementierung durchgängiger Datenaustauschprozesse zu zentralen Drittsystemen wie SAP, Pallas und thinkproject.
- Datenmigration & Training: Koordination und Durchführung der Altdatenmigration zur Sicherung der Datenintegrität sowie zielgerichtete Durchführung von Key-User-Trainings.
- Qualitätssicherung: Kontinuierliche Überwachung der Implementierungsqualität und Absicherung der termin- und budgetgerechten Systemeinführung.
Ergebnis: Erfolgreiche Etablierung eines vollumfänglichen, revisionssicheren und lückenlos angebundenen Steuerungsinstruments zur nachweisbaren Risikominimierung im Projektcontrolling.
Software Consultant
2016-2017
Terminal 1 Pier am Flughafen München
KI-generierte Visualisierung
Projektmanager Architektur
2023-2025
Wiederherstellung Mehrfamilienhaus nach Brandschaden in Berlin
Foto: AY Architekten
Fokus: Fachübergreifende Steuerung der Architektur- und Planungsleistungen zur vollständigen wirtschaftlichen Wiederherstellung eines Objekts mit 6 Mio. EUR Projektvolumen unter anspruchsvollen baulichen Bedingungen.
Mandat:
- Genehmigungsmanagement: Zentrale Moderation und Sicherung des Genehmigungsprozesses durch enge Abstimmung mit dem Bauamt sowie weiteren beteiligten Stakeholdern.
- Planungssteuerung: Ganzheitliche Koordination und Überwachung der beteiligten Fachplaner zur Sicherstellung einer effizienten und zielgerichteten Projektierungsphase.
- Qualitäts- & Kostenkontrolle: Etablierung strenger Kontrollmechanismen, um den Erhalt des wirtschaftlichen Werts der Immobilie im Rahmen des Budgets abzusichern.
- Schnittstellenkommunikation: Fungieren als zentrales Bindeglied zwischen Auftraggeber, Behörden und ausführenden Instanzen zur Minimierung von Reibungsverlusten.
Ergebnis: Erfolgreiche Steuerung der komplexen Planungs- und Genehmigungsphasen als verlässliches Fundament für die bauliche Rekonstruktion und wirtschaftliche Sicherung der Immobilie.
Fokus: Aufbau, Etablierung und Stabilisierung zentraler Steuerungskonstrukte im Project Management Office (PMO) für das 900 Mio. EUR Infrastrukturprojekt zur Kapazitätserweiterung um 11 Millionen Passagiere pro Jahr.
Mandat:
- PMO-Setup: Konzeption und operativer Aufbau leistungsstarker PMO-Strukturen zur transparenten Kosten- und Leistungssteuerung des Gesamtvorhabens.
- Prozess-Design: Implementierung und kontinuierliche Standardisierung zentraler Projekt- und Controllingprozesse zur workflowbasierten Fehlervermeidung.
- Schnittstellen-Architektur: Fachliche Vorgabe und konzeptionelle Ausarbeitung integrierter IT-Schnittstellen zur Sicherung reibungsloser Datenflüsse zwischen den Projektbeteiligten.
- Management-Cockpit: Konzeption kennzahlenbasierter Management-Reportings zur proaktiven Risiko- und Kostenkontrolle für die Projektleitung und Geschäftsführung.
Ergebnis: Nachhaltige Sicherung lückenloser finanzieller Transparenz über das gesamte Investitionsvolumen durch standardisierte, hochbelastbare PMO-Strukturen und konsistente Datenströme.
Projektmanager PMO
2011-2012
Satellit Terminal 2 am Flughafen München
KI-generierte Visualisierung